Mission soutenir (et collaborer avec) les partenaires internes et externes
Qui soutenons-nous et comment ?
Les partenaires externes
À l'externe, nous soutenons principalement la prise de décision politique. Nous aidons nos ministres, nos parlementaires, etc. à prendre leurs décisions en connaissance de cause.
Pour cela, nous collaborons avec une multitude de partenaires :
- politiques : contacts avec les cabinets, réponses aux questions parlementaires, …
- juridiques : cours et tribunaux du travail, Cour constitutionnelle, Cour de cassation, Conseil d’État, Cour de justice de l’UE, Cour des comptes en ce qui concerne les budgets, …
- institutionnels : autres institutions de pension, HR Rail, l'INASTI, BOSA, le Service de médiation pour les Pensions, les communes, …
- sociaux : les syndicats, les CPAS, les mutualités, les organisations patronales, …
- privés : la presse, certaines universités, des étudiants, …
- européens : des associations comme l’EAPSPI ou des systèmes d’échange d’informations comme l’EESSI.
Des exemples concrets ?
- Actuellement, nos services ICT mettent en place un outil de simulation. Celui-ci permettra dans quelques années d'estimer les impacts socio-économiques des futures réformes législatives en matière de pension. Nous pourrons alors imaginer différents scénarios qui aideront le politique à prendre des décisions.
- Lorsque le Ministre des Pensions doit répondre à une question à la Chambre des représentants, nous collectons pour lui les informations dont il a besoin, et nous lui envoyons une proposition de réponse.
Les partenaires internes
En interne, nous soutenons le Management et les différents départements afin de faciliter et d’améliorer leur fonctionnement.
Un exemple concret ?
Le leadership à visage humain est l'une des valeurs de notre organisation : nous tenons compte de nos collaborateurs et de leurs aspirations. Et nous soutenons toute initiative qui vise à mettre l'humain à l'avant-plan.
Nous proposons donc différents trajets de formation et différentes initiatives pour développer un leadership à visage humain, soutenant et motivant, dans l’organisation.
- Notre plan de formation prévoit, par exemple, des trajets de formation internes "In Vivo" pour dirigeants. Ces trajets permettent de se rencontrer et d’échanger sur les problématiques rencontrées par nos dirigeants et sur les bonnes pratiques mises en œuvre. Nous participons également aux trajets externes de l’équipe In Vivo du SPF BOSA. Chaque dirigeant ou personne clé de notre institution peut y suivre un ou plusieurs trajets.
- Dans la même optique, la journée des dirigeants a lieu tous les ans, autour d’un thème visant à soutenir le leadership à visage humain :
- "Job et teamcrafting (créer vous-même du travail soutenable)" en 2017 ;
- "L’art de gérer TOUS ses collaborateurs" en 2018 ;
- "En tant que dirigeant, comme stimuler la bonne santé de mes coéquipiers ?" en 2019.
En général, cette journée des dirigeants donne vie à des groupes de travail qui développent ensuite un projet concret en lien avec le thème abordé.
Comment remplissons-nous cette mission ?
Nous remplissons cette mission de 3 manières différentes.
- Nous fournissons à nos partenaires nos données, nos analyses et notre expertise, ainsi qu’une assistance personnelle, tout cela à plusieurs niveaux : stratégique, juridique, financier et actuariel.
D'une part, en tant que centre de connaissances des pensions, nous fournissons :
- des idées et des propositions sur la base de notre expérience sur le terrain ;
- des études actuarielles sur l'impact budgétaire des mesures envisagées.
D’autre part, nous investissons dans l’outil technologique pour :
- rendre plus accessible et transparente la masse de données dont nous disposons ;
- permettre les simulations, estimations et projections d'impacts budgétaires.
- Nous établissons également une stratégie cohérente avec notre vision et veillons à son application au sein de l’organisation.
- Nous communiquons toutes les informations utiles à chacun de nos groupes cibles (citoyens, presse, autres institutions, collègues, …) au moyen de différents canaux de communication.